新年伊始，绿建集团针对“2021年质量管理（QC）小组活动”组织了一场集中培训，考虑到疫情等不可抗力因素，此次培训采取线上形式，在建项目及子分公司近40名一线人员以视频形式参加了培训会议，采用理论与案例相结合，为深入推进质量管理小组活动有效开展打下了坚实基础。

培训首先宣贯了T/CAQ 10201—2020《质量管理小组活动准则》的详细要求，按照活动程序详细介绍了问题解决型课题和创新型课题QC小组活动的程序和要点，夯实了一线人员QC小组活动的理论基础。

解读了QC小组活动案例，针对常见问题、注意事项、具体要求、关键点、统计方法等简明扼要的技巧和方法进行分享，帮助大家在实践中运用科学、先进的方法和工具达到解决问题和创新的目的。通过例举绿建集团近年来打造的优秀QC成果，细致地阐述了QC活动的开展遵循的原则­——“小、实、活、新”，只要善于挖掘工程管理过程中质量通病、创造发明，QC成果就没有那么神秘，只要严格遵守新准则的步骤和要求，扎实开展活动，一定能取得收获。

质量是企业的生命，创新是企业发展的动力。近年来，绿建集团以QC活动为抓手强抓质量管理，组织在建项目积极开展QC活动，旨在推进质量改进和创新，并取得了显著效果，充分调动了全体员工参与质量管理、质量改进的积极性。2020年QC活动整体战绩再次刷新绿建集团历史记录，通过时间的积淀，推进QC工作由量变向质变的飞跃，提质增效是势在必行。

希望广大员工以此培训为契机，继续深入、持久开展QC小组活动，提高全员质量意识，培养技术骨干，在一线形成技术创新与交流互鉴的良好氛围，助力绿建集团质量管理再攀高峰。

文/图  张萌