2月26日，绿建集团成立EPC总承包模式专项研究小组，总经理丁振荣担任小组总负责人、副总经理郝进业担任小组组长，市场开发部负责组织开展，带动各职能部室学习研究EPC相关知识，重点突破EPC工程总承包模式的发展瓶颈；小组以市场承揽为纽带、以已承揽 EPC 工程总承包项目为案例，剖析、总结工作经验，巩固和运用学习知识，形成具有可复制性的研究成果。

3月1日，绿建集团召开了EPC专项研究小组的启动大会。丁振荣总经理作为“EPC专项研究小组”总负责人，在首次会议上为大家讲解了EPC总承包模式发展的国内外现状、绿建发展EPC总承包模式的必要性、EPC总承包工程管控的注意事项以及对专项研究小组成员的期望等。

3月8日，市场开发部负责为EPC专项研究小组成员采购了EPC知识书籍，包括《EPC工程总承包合同管理与索赔实务》、《EPC工程总承包项目管理手册及实践》、《EPC项目造价管理》等，供大家学习，在绿建集团掀起人人学EPC的高潮。

3月13日，绿建集团总监宁小社给小组成员分享了EPC相关知识及国内先进案例，启发大家以国内先进的企业为学习标杆，勤于学习、善于思考、勇于追赶超越，努力学习专业知识，积极与行业内优秀的企业、人才相互交流，为绿建集团实施EPC总承包项目积累宝贵经验，提供智力支持。

文/图  李倩  王珂心