近日，盛唐建设召开8月份经营质量分析会，全面总结8月份生产经营工作，部署安排9月份重点任务。公司总经理杜学江主持会议并作总结讲话，盛唐建设领导班子成员、总部全体管理人员及各项目管理人员参加会议。

会上，公司各分管领导及部门负责人分别汇报了8月份生产经营情况和9月份重点工作计划。财务管理部、成本管理部、生产管理部部门分别通报了1-8月份主要经济指标完成情况、各项目生产经营情况。截止8月份，盛唐建设整体发展继续保持良好态势，主要经济指标完成较好。

杜学江对各部门工作情况逐一进行点评。他强调，本次会议是盛唐建设召开的首次月度经营质量分析会，目的是进一步掌握公司生产经营实际，提亮点、查短板，明思路、抓落实，切实夯实公司生产经营管理。通过常态化召开月度经营质量分析会，做到深刻分析，彻底排查问题；高度重视，切实解决问题；严格督查，确保分析会取得实效。

围绕下一步工作，杜学江从八个方面进行了工作部署。一是公司经理层带头，寻求多方资源加大力度推进全员营销；二是项目经理负责，联点分管领导帮扶，狠抓项目回款；三是紧抓年前剩余时间，全力以赴推进各项目结算工作；四是各分管领导及相关部门紧盯重点跟踪项目，做好各项承接准备工作；五是以“提前策划、有备无患；快速反应，妥善处理”为原则，做好公司生产经营风险防范及维稳工作；六是综合管理部及生产管理部牵头，分别落实公司制度汇编及项目策划的学习宣贯工作；七是以“优胜劣汰”为标准，做好公司现有人才盘点，进一步加强团队建设；八是落实低成本指标的宣贯，夯实项目成本，持续推进降本增效。