8月2日，绿建集团组织召开上半年生产经营分析会，会议全面总结回顾上半年各项指标完成情况，分析工作亮点与存在问题，明确下半年经营重点与工作方向，并部署安排下半年重点工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议、总部各部门负责人、子公司与直属工程公司负责人等30余人参加会议。

会上，运营规划部围绕全年综合计划与上半年实际完成情况进行详细的汇报，并对企业遭遇的经营困难逐项剖析，结合行业趋势明确下半年解决措施及要求；各子公司、直属工程公司围绕各自重点工作、经营现状及运营保障方案进行了详细汇报，领导班子对汇报内容进行了点评。

总经理强调

蓬永刚总经理对绿建集团各单位上半年工作表示了认可及肯定，明确了绿建集团下一阶段的经营战略，要求重点做好以下四点工作：

01、认清形势，坚持稳定发展的工作方针。

着力聚焦成本管控，优化成本管理体系，加强过程管控，保障项目利润贡献，持续加大清收力度，减少资金滞压成本，促增效益夯实企业发展基底；

02、寻求突破，坚持大胆创新的工作态度。

进一步深耕区域市场，赋能区域平台、筑巢引凤，做实做细新疆、西藏两个核心区域，力争在塑造发展牵引上实现新的突破；

03、持续改进，坚持埋头苦干的工作精神。

持续深化项目管理，扎实推进项目精细化，深化施工统筹组织，夯实项目管理基础，稳固提升项目管理水平；

04、坚定信心，坚持团结一致的工作理念。

牢固树立“一盘棋”思想，确保在总部“指挥塔”的引领下，子分公司充分发挥功能性作用，挖掘内部需求，拓展业务范畴，确保经营工作的有序开展。

董事长强调

最后，陈震董事长做了总结发言，对公司未来的经营发展做出了重要指示与要求，全体干部员工：

一是要始终秉承笃信实干的精神。保持信心、勇敢面对下半年的工作挑战；

二是要始终保持大胆创新、敢于试错的勇气。竭尽全力寻找破局之法，实现企业恢复性增长；

三是要始终坚持合作共赢，服务至上的工作理念。不断提升服务意识，重拾合伙人信心，实现共同发展。

2024年上半年已过，但与目标任务还有差距，仍需更加努力。请全体干部员工要把思想和行动统一到这次半年生产经营工作要求上来，抓好抓实下半年重点工作，要拿出敢于试错、敢闯敢拼的劲头，以实打实的举措攻坚创效，以敢创新敢作为推动绿建恢复性高质量发展起新势。