7月11日，绿建集团组织开展了2024年上半年项目生产大会。绿建集团副总经理、总工程师党锋出席本次活动。

会上，生产、技术、安全、成本条线负责人依次通报了各条线指标完成情况，各直属工程公司项目检查排名情况，管理亮点和突出问题，总结了上半年提质增效开展情况及存在问题以及生产经营工作管理成果和不足，并提出三季度的管理要求和改进方向。

同时，市场营销条线负责人开展了“促进恢复增长、提振二次营销”专项培训，培训以“生产经营一体化”的视角，鼓励子分公司、项目部做好在建项目履约，维护优质资源，塑造企业良好形象，为集团二次营销、市场承揽添砖加瓦，实现集团全员营销战略目标。

会议最后，党锋作总结发言，表示各直属公司，子分司，项目部在上半年生产经营工作中取得了一定的成绩，对各公司管理的亮点和不足分别进行了点评，并对下半年项目生产经营工作提出四点要求。

一是保生产指标。各子分公司、项目部要紧盯产值、清收等关键生产经营指标的缺口，结合自身实际情况制定针对性措施，抓落实，确保全年指标计划完成；二是抓提质增效。上半年集团开始实施的提质增效管理是在管理动作上的提升、现场设施双提升基础管理上的再提升，下半年“双提升”还要继续强化，同时要狠抓提质增效的落实和考核，进行月度检查、季度奖罚，确保完成提质增效既定目标；三是抓问题整改。各子分公司、各项目要严格执行集团下发的《项目问题整改管理办法》，对存在的问题要立即整改落实，同时各项目要互相借鉴、互相学习，促进集团项目管理水平整体提高；四是全员促营销。各级生产管理人员要树立全员营销意识，以项目履约为目标，做好本职工作，高效完成公司要求及合同约定交付标准，为集团公司二次经营创效奠定良好基础。

本次生产大会的召开，进一步明确了下半年项目管理提升重点，绿建集团各条线、子分公司、项目部将以生产经营、提质增效为核心目标，继续强化管理提升、举措落地，确保全年各项生产经营指标按期完成。

此次会议绿建集团采用线上和线下方式进行，生产、技术、安全、成本、市场条线负责人，各直属工程公司，子分公司总经理、副总经理以及各项目部约200人参加会议。