为全面总结2023年暨四季度各项工作完成情况，分析存在问题和不足，为2024年的各项工作锚定目标和方向，绿建集团于1月24日在集团4楼多功能厅召开以“勠力同心、接续奋斗”为主题的2023年暨四季度项目生产大会。

会议采用线上和线下方式进行，集团公司副总经理、总工程师党锋、集团生产、技术、安全和成本条线部室、子分公司以及项目部，线上+线下约200人参加。

会上，生产、技术、安全、成本条线负责人总结通报了各条线指标完成情况，四季度直属公司、项目检查情况，并对2023年生产经营工作及提升管理工作的成果和不足进行了总结，最后对2024年管理要求和方向进行了部署。

会议最后，集团公司副总经理、总工程师党锋总结发言，党总肯定了子分公司、项目部在2023年生产经营和提升管理整体取得的成绩。并对2024年项目生产经营工作提出三点要求。

一是抓整改、抓落实。在坚持2023年标准化体系运行的基础上，结合成果和不足，修订相关手册和表单，完善体系。重点打造整改体系，强化问题的处置、整改，确保项目管理的效果。

二是强管理、防风险。以“自营项目抓利润、联营项目防风险”的原则。下一步还将持续加大重点领域的管理深度，联动各直属公司、各部门，横向到边纵向到底，深化自营项目管理能力。

三是严考核、促提升。以管理提升为核心组织开展培训和考核，建立严格考核机制，以考核促提升，保证提升管理体系上下运行通畅，快速提升项目管理能力。

本次生产大会的召开，进一步明确了2024年生产经营管理重点、工作方向和指导思路，绿建集团将以生产经营和管理提升为核心，强化全过程管控，全力以赴完成年度各项经营指标。（生产管理部供稿）