为规范自营项目目标成本和项目经营分析的编制，进一步提升项目成本管控水平，提增项目经济效益，5月19日，绿建直属二工程公司成本部采用“面授+互联网线上”相结合的方式，在直属二公司会议室开展了目标成本与项目经营分析标准化培训，直属二成本部全体员工、各自营项目项目经理及成本条线相关人员共计20余人参加此次培训。

培训会议上，直属二成本部负责人张静怡围绕项目目标成本、项目经营成本分析两项核心内容，通过现场实例剖析表格结构、逻辑关系、数据关联等方式，为参训人员进行了详细讲解，并进一步强调项目经营分析在项目生产经营中所处的重要地位及重要性。

目标成本管理是指在成本经营活动中，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用支出，从而降低成本耗费、提高资本增值效益的；经营分析的目的就是及时发现经营过程中，出现的问题，并及时予以纠偏，了解各项经营指标情况，明确下步的工作方向。成本管控对于施工项目管理至关重要，提高成本管理的科学性，可降低项目成本消耗、提升项目经济效益。

通过此次培训，切实提高了参会人员的成本管控意识同时也为推动项目各项经营目标任务的顺利实现奠定了良好基础。