11月4日，绿建集团组织召开三季度生产经营分析会，会议全面总结回顾前三季度各项指标完成情况，分析工作亮点与存在问题，明确四季度及全年经营重点与工作方向，并部署安排四季度重点工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议，总部各部门负责人、子公司与直属工程公司负责人等30余人参加会议。

会上，运营规划部围绕全年指标任务与前三季度实际完成进行全面、深入的汇报，对集团整体生产经营情况、子分公司指标完成情况逐项剖析，并再次明确了全年指标任务、实现路径及保障举措；各子公司、直属工程公司围绕各自指标、项目管理、回款清收等重点工作完成以及四季度主要经营活动进行了详细的汇报，各分管领导依次进行了点评。

最后，总经理蓬永刚做了总结发言，并对企业后续生产经营提出了五点要求：

2022年仅剩不到60天，公司生产经营压力只增不减；集团上下要咬紧牙关、奋力一搏，打好最后一个阶段的攻坚战，为高质量完成年度目标任务贡献力量。