企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续的关键因素，各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

为建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，实现集团战略目标提供人力支持，绿建集团制定了《“青蓝计划”——绿建集团2022年储备干部培养方案》，通过人才盘点组建集团首批人才储备池，于9月25日举办“青蓝计划”2022年第一期培训班。

培训开始前，集团人力资源部部长苟鹏对目前集团人才现状进行了分析，介绍了“青蓝计划”及目标措施。

根据选拔范围及培养方向，人才池分为蓝池和青池。蓝池从集团中层副职及下属公司副总中选拔，培养方向为集团中层正职（含下属公司总经理）；青池从集团基层骨干及下属公司中层中选拔，培养方向为集团中层副职（含下属公司副总经理）。目前，蓝池共计选拔18人，青池共计选拔21人。

根据集团机关、下属公司对于中层管理者的任职要求，提炼出岗位关键能力指标，构建中层管理者十项胜任力模型。通过集中培训、导师带徒、专项任务、课题研究、挂职锻炼等形式，对储备干部进行理论知识+管理实践+绩效指导全方位赋能，使储备干部掌握领导能力，获得管理行为改善。培养周期为1年，培养期满，由人力资源部组织开展考核。考核合格者，结业入池获得管理序列&技术序列双通道晋升资格；考核不合格者，淘汰出池。储备干部人才池实施动态管理，坚持优胜劣汰，保持每年10%淘汰率。

本次培训主题为《管理者的角色认知》，特邀房地产&建筑流程管理、系统建设专家冉云帆老师授课。培训现场，冉老师围绕“管理认知”“角色认知”“优先管理”三个方面，以生动活泼、深入浅出、旁征博引的授课风格开展培训，结合建筑行业背景，通过案例研讨、实景演绎、影音分享、小组讨论等方式，带领大家学习了管理的任务、有效管理的原则，理解管理者的角色功能，及时间管理。

绿建集团将按照“青蓝计划”持续开展人才培养工作，做好过程把控，持续跟踪，严格考核，确保方案的有效落地，打造一支素质过硬，能力突出，招之即来，来则能战，战则能胜的储备干部队伍。