2月23日，绿建营销公司召开2022年度指标任务分解会暨重点工作部署会。集团市场营销部各条线负责人、营销公司对口业务骨干参加，会议由绿建集团市场部部长兼营销公司负责人陶力主持。

会议首先就集团与营销公司签订的《2022年度目标责任书》中下达的总指标任务进行了详细的分解，并落实到部门及个人，同时明确了集团市场营销部与营销公司的职责划分。

随后，各条线负责人、业务骨干对于项目营销流程、招投标业务流程、合同评审流程等业务，结合集团标准化建设的要求进行了深入的探讨与交流。大家纷纷表示，标准化的营销程序和管理，可以有效避免业务人员由于经验、能力、悟性不足而造成的失误，从而提升工作效率，提高工作质量。

最后，陶力提出两点要求，一是加强与各个区域营销类分公司联动，对于优质合伙人及承包人，定期做回访，保持常来常往，及时掌握一手资源，筛选出优质项目，保质保量完成全年任务；二是加大机电安装总承包项目的承揽力度，助力集团资质升级。